► — Записывайтесь по ссылке на бесплатный практический онлайн мастер-класс для собственников бизнесов «Как нанимать продуктивных сотрудников и управлять ими»
Владимир Сидоренко – основатель и Президент «ПЕРФОРМИИ»: за 20 лет по технологии «ПЕРФОРМИИ» протестировано более 3 млн кандидатов и свыше 60 тысяч успешно наняты на работу.
► VK —
► Telegram —
► Заполните тест «ПЕРФОРМИИ» на оценку личностных качеств:
► Технология найма «ПЕРФОРМИИ»:
⠀
Рекомендуем к просмотру:
► Самое популярное видео про мотивацию в Рунете «Мотивация персонала / Основы управления персоналом»:
► 5 ошибок любого руководителя. Качества, мешающие руководить:
Подписывайтесь на наш канал, чтобы первыми получать новые видео:
#Менеджмент
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#ВладимирСидоренко
Не переживайте, Владимир, хаоса не будет. Это эволюция человечества. Скоро родятся люди с новыми настройками, которые будут уметь строить цивилизацию, взаимодействуя вертикально. Такова Глобальная «частота», несущая изменения. Принять и адаптироваться и получать удовольствие от того, что всё предрешено.
А вы чувствуете, что в последнее время управлять людьми стало гораздо сложнее?
Полностью согласна. Винила во всем себя. Благодарю за видео. Уже просто извела себя по этому поводу. Постоянно над этим задумываюсь и ищу свои ошибки.
Умение вовлечь и выстроить коммуникации (мотивация и обратная связь) выходит на базовый уровень компетенций руководителя
Вот смотрю вас и вижу адекватного умного человека. Спс, за контент весьма полезен. Но вот смотрю на многих руководителей и вижу некомпетентных людей в своих сферах, на мой взгляд человек который не знает в совершенстве ту сферу деятельности которой он управляет — одна из главных причин почему люди его не слушают, и на какие угодно линии он может спускаться он все так же останется «идиотом». 2-я проблема это делегирование, все руководство между собой передает различные функции и дела, некая игра в пасс и как время доходит до исполнителей, то последний руководитель в этой цепочки делает все тоже самое он просто берет и перекидывает все дела на любого из сотрудников, и не важно что это не его работа. То есть вместо выстраивания последовательной системы производства в отделе, они берут и просто без разбора говорят ты будешь делать это, (в том числе и управленческие функции) и это они называют делегированием, тогда как делегирование это подбор сотрудников под функции и действия, а не раскидывание действий между сотрудниками. 3-е проблема за счет той же цифровизации, делегирования, постоянных оптимизаций и сокращений штатов ради эффективности которую оценивают сэкономленными деньгами. Многие начинают быть перегруженными бесполезными, и даже часто вполне нерациональными функциями, что приводит к такой ситуации, руководство само по себе, исполнители сами по себе некая такая армия без генерала, то есть без операционного лидера. А псевдо лидер этот сидит где-то и даже не хочет знать как в реале обстоят дела и что нужно решать в этой области, мол пусть они там сами как-нибудь организуются, и на мое удивление как-нибудь мы и организовываемся, но я знаю несколько фатальных последствий этого которые произойдут у каждого такого руководителя. И вот в таких условиях находятся многие сотрудники, и чтобы еще при этом слушать руководство, нет уж спасибо, мы как нибудь сами будем имитировать бурную деятельность пока руководство занято в игрой под названием имитация управления.
Как правило есть ситуация, а есть понимание ситуации руководителем. И зачастую это далеко не одно и тоже.
Ситуация — потеря управляемости коллективом. А описание ситуации, т.е. то как её видит обычно руководитель больше похожа на оправдание: цифровизация, миллениалы, социальные сети итд… Но согласитесь, это все только оправдания. Редкий начальник действительно правильно оценивает ситуацию. А как бы звучала правильная единственно верная и честная оценка ситуации? Я хреновый руководитель. Все… Все остальное от лукавого и оправдание. Если мы говорим о правильности управленческого решения, то принять правильное решение можно ТОЛЬКО правильно оценив ситуацию. «Я дал задание подчиненного, а он что-то не торопится его выполнять»))))) Социальные сети виноваты?))) Правда?)))
Здравствуйте. Во всех сферах чувствуется
Первая и она же главная причина — нищенские зарплаты. Люди поняли, что как не работай, то такие как вы, Владимир, будут рассказывать сказки о «будущем компании, вовлечённости, мотивации, вере в себя». Люди были готовы терпеть всё это ради денег. Но наступил кадровый дефицит. Работники из СССР или на пенсии, или вот-вот выйдут, или умерли. Капитализм.
О нет. Вам руководство огромных корпораций скажет, что даже зарплата 500к не показатель замотивированности. И как руководитель крупной компании я говорю то же самое. Деньги не мотиватор. В 90% ситуаций гигантская оплата лишь расслабляет сотрудника.
Благодарю!
Процесс недоверия власти случился 200 с лишним лет назад когда чернь взбунтовалась и отрубила голову французскому монарху. И потом пошло в таком духе. А теперь снова популярны идеи коммунизма и анархии. Таким образом честная власть, если она есть, дискредитирована, как и честные предприниматели. Я думаю, что это начало процесса с включением в трудовую деятельность поколения, как я его называю в ВК, полностью воспитанного на соц.сетях, медиапощадках, комп.играх, впитавшего все нечистоты разного толка. Но как ыо в армии на поях ВОВ? Командир роты например, приходит к подчиненным, у него опыта с гулькин нос или вообще нет и начинает цепляться к сержанту, который провоевал два года. Какое будет к нему доверие и уважение? Поэтому правильно вы сказали, нужно быть ближе к людям и прислушиваться к главному инженеру тому же или «сержанту» — начальнику производственного отдела. И проблемы с рабочими в прошлом возникали как раз потому, что руководство завода например, не знало что творится внизу, каковы проблемы рабочих. Пора поднимать з.п. из-за повышения цен, а дирекция в ус не дуют, не докладывают наверх о назревающей забастовке. И вот, рабочие едут к главному акционеру компании из провинции в столицу жалуются ему и он, узнает об этом! Ему приходится брать в свои руки ситуацию и улаживать. Как раз пишу сейчас исторический роман об английском предпринимателе, основателе британского сталелитейного концерна, чтобы люди понимали не по наслышке, что предприниматели не чертовы капиталисты, а тоже люди и с большими способностями, а кто-то из них гений. И в другой своей книге, посвященной войне, я описываю как главный герой — сержант обучает своих солдат и новичков новой тактике штурмовки вражеских позиций, обсуждая с ними и получая согласие, что так эффективнее. До этого он обучал будучи рядовым под Москвой, как зам. командира роты, в 43-ем уже как сержант, — другой тактике. Условия поменялись и требовалось другое решение. Руководитель имеет идеи, которые работоспособны и приводят к победе, хотя бы потому, что умнее подчиненных, лучше образован, начитан, имеет опыт и успешнее в своей роли.
Круто!
Круто. Согласен. Спасибо.