Настоящий генерал vs эффективный руководитель. Главный секрет управления людьми.
Получить 🎁 бесплатный чек-лист «10 переговорных правил»
по ссылке
🔴 Расписание актуальных мероприятий Академии переговоров Игоря Рызова по ссылке
💰Курс-практикум «Эволюция продаж» подробнее по ссылке
➡ .
Должен ли руководитель заниматься ручным управлением? В хорошо отлаженном бизнесе каждый находится на своём месте и решает свои задачи. Хороший руководитель выстраивает процессы и занимается управлением людьми, а лидер — вдохновляет. Ручное управление до добра не доводит. Учитесь управлять и никогда не делайте чужую работу.
00:00 Приветствие
00:33 Хороший руководитель
01:01 Видео про настоящего генерала
02:10 Анекдот про Лукашенко
03:00 Чем больше ты руководитель, тем меньше у тебя операционных навыков
03:34 Что такое управление?
02:51 Руководитель, помни о своей задаче
04:35 Ручное управление до добра не доводит
05:20 Чем лидер отличается от менеджера
#руководитель #какруководитьлюдьми #управлениебизнесом #управленец #управлениесотрудниками #менеджер #жесткиепереговоры #общение #ведениепереговоров #переговоры #ИгорьРызов
Игорь Рызов в социальных сетях:
►Телеграм: t.me/ryzov_igor
►Подписывайтесь на мой канал: ИгорьРызовАакадемияПереговоров
▼Еще больше полезных видео:
Все о жестких переговорах:
Переговоры с монстрами:
Интервью с Игорем Рызовым:
Книги Игоря Рызова:
Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.
Приветствую всех. Меня зовут Игорь Рызов, и я являюсь экспертом по ведению переговоров. И вот этот канал, на который вы попали, целиком и полностью посвящён темам коммуникации, переговоров, как договариваться, как правильно достигать своих интересов. Если вам эта тема интересна, подписывайтесь на меня и смотрите это видео.
Это видео я посвятил такой интересной теме, которая называется "Настоящий руководитель. Настоящий генерал. Настоящий мужчина". Почему я это видео решил записать? Совсем недавно интернет взорвало видео генерал-лейтенанта, который показывает солдатам, как правильно целиться, как правильно делать какие-то тактические действия. Даже не тактические, а операционные действия. Давайте посмотрим это видео целиком и полностью, а потом его обсудим. Смотрим:
Поэтому, раз ты наблюдаешь, пускай будет не автомат, по крайней мере можно вот так вот встать "к бою". Что делается? Делается 45 сантиметров шаг большой сюда, вот он — шаг большой. Рука на бок, теперь зарядил, а теперь позиция. А ещё лучше, конечно, перевернуться, чтобы лёжа. Потому что, когда ты лёг, снайпер не видит, где ты находишься. Если обучать, значит надо обучать правильно. Вот так не ляг, это больно будет, а вот как я тебе показал — не больно
Друзья, если действительно почитать комментарии к видео, да я и думаю у меня под видео таких комментариев много, что "действительно, настоящий мужик. Вот это управленец!" Но является ли он действительно классным управленцем? Знаете, его модель управления напоминает мне анекдот про Александра Лукашенко, когда Александр Лукашенко по телефону разговаривает, говоря -"хорошая, хорошая, хорошая, плохая". Потом кладёт трубку и говорит -"без меня даже картошку не могут перебрать". Это называется "ручное управление".
Не надо путать "хороший врач" и "хороший глава больницы (главврач)". Это разное. Есть понятие "управление" или "менеджмент", и есть понятие "операционка". Так вот, задача показывать — это задача лейтенанта, и даже не капитана, а лейтенанта! А задача Генерала, тем более генерал-лейтенанта — обеспечить управление процессами.
Вы знаете, это когда в продажах мне вспоминается один момент, когда занимались продажами, и один из моих партнёров, который давно не занимался прямыми продажами, решил показать всем менеджерам по продажам, как правильно продавать. И он пришёл и так слил сделку, просто он дал самые максимальные скидки. Почему? Потому что уже отсутствует вот этот опыт — находиться на передовой. Это вызывает восхищение у многих, у масс. Это популизм. И это не управление.
Управлять — это управлять процессом, управлять людьми, а не бежать вперед, говоря: "Ура. Все за мной!" Тем более, ты не можешь это сделать.
Игорь, добрый день! «Задача лидера вдохновлять и вести за собой»: почему тогда этот » мастер-класс» от генерала не может считаться мотивационным моментом? По-моему мнению, эта цель также была достигнута, когда большой руководитель пришёл к передовой и зарядил их на дальнейшую службу. Следовательно, Вы повесили на него ярлык популиста, после чего его выступление, как мотиватора уже не рассматривается. И с какой целью в данном примере Вы применили приём «навешивание ярлыка». Спасибо за контент и Ваши книги!
точно
Кто не служил, тот не поймёт генерала, армия-дело тонкое.
Про менеджмент все верно, но генерал действительно крутой мужик:)
@Albert Muzeev тем более
@Albert Muzeev да, наверное. Но дядька понравился, абстрагируясь от менеджерских задач
Восхищает уже то, что он смог просто лечь. В основном, генералы даже согнуться не могут.
Посмотрите, что могут генералы в Корее
За то могут лихо опрокинуть стакан водки и занюхать рукавом. 😆
Здравствуйте, то, что генерал показал «операционку» не говорит о том, что он плохой управленец, и постоянно делает работу за младший офицерский состав. А то, что знает азы своего дела — честь ему и хвала.
Мне кажется, что генерал захотел немного переключиться, такое бывает, когда чисто управление задалбывает. Сомневаюсь, что это постоянная практика в его исполнении.
@Вадим Кличко меня не смешит
тогда в спортзал и ли на поляну футбольную. А так -это только смешить солдат и офицеров
Вот как раз очень вдохновляет, когда лидер показывает азы (как исключение , а не как правило)- это и мотивирует и вызывает еще большее доверие.
При всем уважении Игорь, тут у вас подмена понятий немного — про генерала. Как служивший в армии из ролика я вижу что генерал (судя по ситуации это какие-то бойскауты на заднем плане и генерал скорее функцию воспитательно-патриотическую выполняет) но он таки соображает (а в армии это выучивают наизусть годами) как выполняется изготовка для стрельбы лежа. Более того он показал фишечку как уйти от вероятного снайпера так что респект ему. Другое дело что в практикующих родах войск такая техника изготовки уже не используется а иногда вот так как он показывал с улыбкой боец резко бухается на колени а потом уже с подворотами …так быстрее понижается силуэт. И в ролике генерал по сути выполняет функцию сержанта или ефрейтора в армии — образцово показать! а потом дрючить бойцов до седьмого пота пока сами не усвоят (но ролик этого не показывает). И кстати генерал не с пузом и смог достаточно живо прилечь и перекат сделать, так что тоже респект. А как он управляет то никому не ведомо потому что в ролике этого нет. Но обычно вот в армии все как Вы говорите — ни один генерал пальцем лишний раз не шевельнет, на это есть куча подчиненных ))) Это в армии аксиома!
Генерал норм.Помнит чему учили когда был курсантом,без хамства объяснив все спокойно собственным примером.Хороший управленец именно тот кто поднялся с самых низов,а то сейчас полно таких руководителей которые не знают ни техпроцесса ни того как все устроено в самом низу в среде обычных работяг
Самое сложное — при смене роли (рабочий, менеджер, хозяин бизнеса, инвестор, …) уметь переключаться на новую роль, а не пытаться, будучи хозяином стоматологии, к примеру, вместо развития бизнеса демонстративноть остальным свою компетенцию в лечении зубов или, хуже того, самому этим заниматься с утра до ночи.
Ждём ровное обучение стрельбы от Игоря
зато этот генерал не языком потрепал, а реально продемонстрировал.
В случае презика нашего, как мне кажется, это делается намеренно дабы создать образ НЕЗАМЕНИМОГО и того единственного гаранта стабильности за которого надо голосовать, самому ему далеко до фени ямы на дорогах. А в образе он тот единственный который и ямы чинит и каждому доктору зарплаты платит. Не НАШИ налоги, заметьте на з.п. идут доктору, а исключительно ЕГО личные достяжения и внимание.
Всё сказано правильно. Это в СССР была картинка генеральный секретарь КПСС рассказывает академику института зернового хозяйства Бараеву, как надо выращивать пшеницу. Результат: нет института, и нет СССР.
А не очевидно ли то, чтт Вы описываете самостоятельные способы управления? В показанном случае генерала будут называть Батей — и будут готовы за него умереть.
Таким образом, Игорь, если мы с Вами готовимся к наступлению — основной удар необходимо нанести по соединению, которым командует не этот Батя, а кого Вы описали, как правильного — те — дрогнут — им умирать не за кого!
Отличный пример и объяснение кто за какие функции ответственный
Когда генерал армии ведёт за собой людей- признак мужества. Повышает мораль личного состава. И я считаю, что не совсем правильно объединять менеджера по продажам с генералом армии. Разные сферы деятельности.
В малом бизнесе нельзя не применять ручное управление.
У меня в компании 9 человек, причем фактически все сотрудники имеют работу разной направленности.
Найм зам. директора по развитию или около того — это очень серьёзный шаг.
Никто не спорит с тем, что ручное управление — это дно.
Но на этапе развития компании — ручное управление, кнут, пряник, должностные инструкции, мануалы, общие правила для всех и т.п. заменяют эффективных линейных менеджеров.
Ко всему прочему, найти эффективного управленца ооочень тяжело.
А то, что он поднял свой авторитет и это ему поможет в дальнейшем, Вы не учитываете?
Совершенно согласна. Лидер становится лидером-коллективистом, когда сам разбирается в процессах от А до Я. Как Петр 1 или Илон Маск. Людей мотивирует, что они сами время от времени появляются на производстве. Но при этом выстроена эффективная вертикаль управления, если ее нарушать результата не будет. Это факт. Лидер должен уметь делегировать, но при этом контролировать. А то, что к Путину обращаются напрямую, так это и в других странах также, чтобы решить проблему надо обращаться к тому, кто принимает решение. Просто в других странах проблемы другие:)
Тема настолько крута и спорна что надо часовой стрим организовать
Возникает один вопрос .Был полководец Наполеон — гениальный человек во многом. Одной из вещей которой восхищались окружающие — он запоминал до последней цифры все что поставлялось в армию по частям отделениям ,количество солдат и ему приписывают что даже имена солдат . Он правда действительно был гений. И мой взгляд -что не он выигрывал сражения а его офицеры .Проигрывать он начал когда его генералы погибли (лучшие) а потом при Ватерлоу их уже просто не было .как то такой исторический пример