Этот ролик в основном для руководителей HR. О том, как получить максимальную эффективность при обучении руководителей по программе "Инструменты руководителя. Управление исполнением".
4 Comments
Leave A Reply
Этот ролик в основном для руководителей HR. О том, как получить максимальную эффективность при обучении руководителей по программе "Инструменты руководителя. Управление исполнением".
Тезисно: 1. Корпоративное обучение управлению можно применять только для линейного и максимум среднего менеджмента. Для вышестоящего уровня — открытые программы. 2. Не допускать обучения в одной группе руководителей с подчиненными — будут психологические моменты — стеснение, боязнь ошибки и др. 3. Открытые программы обучения, где участвуют руководители из разных компаний — очень хорошо (происходит дополнительно обмен опытом).
там есть и ещё одна выгода — это дешевле )
В десятку!
Каждому уровню управления свое. К каждому уровню свой подход (модель 4-х…). У каждого уровня своя управляемая мотивация (пирамида М…). Сегментирование. Соответственно и 4 «немного» разные книги «ИР» с интерактивной ОС. А вырастить себе последователей-помощников для преподавания каждого уровня управления — дело времени…
в третьем издании книги будет глава про категории труда и адаптацию системы знаний руководителей разного уровня