Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор
✅Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом — кликай по ссылке ➡️
Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор
🔔Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор:
↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓
🎥 Как избежать кассовых разрывов?
🎥Организационная структура: что это такое и для чего она нужна?
🎥 Менеджмент или маркетинг: чем должен заниматься собственник бизнеса?
🎥 4 признака, что ваш бизнес в опасности.
🎥 Как быстро и эффективно масштабироваться?
🎥 Ключевые принципы построения сильной команды.
🎥 Все о эффективном управлении бизнесом.
[✓] Instagram Кирилла Куницкого:
[✓] Telegram Бизнес-Конструктор:
🔔Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор:
Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.
#Бизнесконструктор
✅Регистсрируйся на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом — кликай по ссылке ➡️ http://bit.ly/2TprnqD
@Richard Caspian Yup, I have been watching on flixzone for years myself 😀
@Richard Caspian yea, have been watching on Flixzone for since december myself 🙂
Pro tip: watch series on flixzone. I’ve been using them for watching loads of movies recently.
Шлак
Будьте предельно осторожны, подумайте 1000 раз прежде чем отдавать деньги этим ребятам. Даже если вы уже имели опыт обучения, вас могут кинуть на деньги, игнорить, заблокировать доступ к обучающей программе, которую вы оплатили без объяснения причин и без таковых собственно. Очень политизированные ребята и нацисты в том числе. Просто обычные воры под соусом компетентности в костюмах.
Кирилл, сейчас будет умная критика ваших подходов и Месседжей ( интересно найдете ли вы контраргументы)
1. тема — контроль сотрудников — если вы создаёте бизнес и организации где сотрудников НАДО контролировать — вы застряли в 20 веке
2. Заявление что вы «помогаете собственникам выйти из операционки» — если вы создаёте систему где сотрудников НАДО КОНТролироаать??! -собственник бизнеса НИКОГДА не отойдёт от операционки
3. Ваши методы и подходы к построению бизнес структур (1-2.40 мин) — самая типичная ОШИБКА при построении оргсистемы — это расставленние «фамилий сотрудников по боксикам» и уже описание из ролей без понимания Стратегии , целевой бизнес модели и целевой опёр модели (вкл ключевых бизнес процессов) TO BE модели . Сразу все сломали и заложили неэффективности клиентам
4. ) 2.52 — разговор о культуре — опять мимо. Вы закладываете ещё одну страшнейшую ошибку компаниям — запугать / загнать в рамки сотрудников ещё до их прихода . Культура — это не про амбициозные цели «ракеты», — это про ценности (values) , манеры поведения (behavior patterns) и мотивы. Яркий пример из жизни — господин Коломойский и его бизнесы — результативность — есть , культура — отвратительная почти везде .
5. .мин 6.0 — противоречивость месседжей о быстром прощании с сотрудниками , и созданием эффекта «любви у сотрудников к любимой работе». Напоминает сцены семейного насилия — где муж регулярно бьет жену но постоянно говорит что любит … такое в бизнесе и жизни есть , но достойно ли это подражания ?
6. С 7 по 9 минуту (здесь +) НАКОНЕЦ вы начали объяснять правильные вещи о том как работают управленческие циклы и из связи с результативностью.
7. Про рекрутинг (тема видео другая , но если уже вы намешали, то комментирую ) — абсолютно не согласен , что руководитель не должен участвовать в процессе отбора Персонала , ни один Рекрутер (даже самый опытный) не знает бизнес глубоко , чтобы сделать правильные выводы о кандидате . Роль рекрутера — сформировать требования к роли , организовать сорсинг , дать заказчику варианты . На этом все . Руководитель строит команду , как и тренер в футболе . Рекрутеры — скауты в футболе . Менеджеру нужно знать что человек впишется и даст ожидаемый результат.
8. Ещё про рекрутинг внутри компаний — это оправдано для базовых и массовых должностей, но неэффективно для управленческих ролей (Ваши рекрутеры никогда не будут знать весь рынок , никогда не будет столько ресурсов и баз знаний)
9. Итого — 1)тему контроля не осветили (все по верхам) , 2) в подходах закладываете системные ошибки , которые в советское время нахвались (командно-административное Управление)
10. Главные вопросы для осмысления — а надо ли контролировать сотрудников ? А как построить системное Управление бизнеса с органической опер моделью ? Как создать культуру где в основе мотив а не контроль ? Что такое контроллинг и мониторинг в бизнесе , зачем нужен и его место в цикле Управления, какие есть инструменты и подходы , какова лучшая практика в контролинге и мониторинге ?
11. Вот вам системные вопросы на бессистемный видеоматериал.
12. Извините но критика иногда должна быть жёсткой , также как вы советуете жестко реагировать на неэффективности ..;)
@New horizons 22, здравствуйте! Как можно найти вас в соцсетях?
Я тоже практик! Хочу посоветоваться/поучиться у практика.
Как найти Вас в соцсетях?
@Доктор Жаров я не тренер . Я практик . (И точно не шарлатан , как автор этого видео ) . Стараюсь развивать людей , с кем работаю .
Где можно поучиться у Вас?)
Согласен. Кого посоветуете посмотреть на данную тему? И на тему бизнес процессов
Спасибо за отличное четкое и понятное видео! После курса эти видео отлично освежуют память !
Хочу предложить вашим видео редакторам не делать цветокоррекцию на коже в desaturated , получается мертвеческий серый оттенок. Кирил ещё жив и здоров, не стоит желать из него вампира.
Ну и если делаете общую стилизацию цветокоррекцию под старинку, то это должно быть оправдано идеей видео. В данном случае все достаточно актуально и нет отсылок к старинке.
Тут даже дело не в том, что вы применили эффект к видео, а в том, что акцентировали этот эффект контрастом. Поясню, это переход с общего плана на ближний , на котором нет такой обработки и это бросается в глаза. Возможно добавив эффект и к этим кадрам вы бы выровняли восприятие. В остальном монтаж не плохой, глаз не скучает.
Удачи всей команде !
Всех благ и вам и нам 🙂
Интересная информация.В своей работе сформулировал интересную идею.Построить работу таким образом, чтобы в коллективе царил дух соперничества.Грубо говоря,поделить коллектив на 2-3 команды.Какая команда показывает лучший результат по итогам месяца,та получает большую зарплату(придумать что-то вроде коэффициента к базовой зп).В таких условиях команда будет саморегулирующейся,раздолбаи там не будут приживаться и каждый будет заинтересован в эффективности коллег,ведь от них будет зависеть его заработок.Остальные участники коллектива будут заинтересованы в том,чтобы стать членами команды-чемпиона.
Все хотят иметь гениев за три копейки. А что делать 99% посредственностей? Я сейчас скажу как в армии: за выполнение приказа отвечает командир, который этот приказ отдал. Все.
Здравствуйте! А зачем контролировать? Надо собрать или открыть в людях их лучшие качества и творчество. И пусть творят! Контролировать финансы . Это конечно в идеале, но к этому надо стремиться.
В каком направлении бизнеса у Вас это практически удалось?
@Миша Zet так у сотрудников спроси, скотина ли ты при таком подходе или нет. Чего же ты за них решаешь?! По-моему это и есть скотство.
А зачем им на тебя работать?!
Забыли добавить что без достойной оплаты труда сотрудников не будет ни эффективной работы, ни здорового рекрутинга, и как следствие достойных кандидатов, они все будут у конкурентов
@Виктория Омарова вы забыли про мотивацию и штрафы? «Ништяк» только за работу, а за её неисполнение прощаемся, либо даём время на исправление, совместно со штрафом
Вот буквально на днях столкнулась с ситуацией, когда при ЗП более чем конкурентной, работники начинают забываться, и настаивать на ещё больших «ништяках»… Это меня и привело к просмотру видео приближенной тематики)) Не поняла что я делаю не так. Похоже слишком лояльна
Ага, быстро прощаться с сотрудниками. Я живу в Европе, тут так быстро с ними не попращаешься. А видео очень толковое благодарю
То ректое сочечание, когда внешний вид не соответствует компетенциям. Внешне — пустой манвгер, умеющий себя продавать. Внутри — качественный профессионал. Спасибо за качественное видео, с меня — лайк и подписка.
Весьма актуальная тема. Спасибо!
У меня уже 5 лет точка общепита и одна точка розничной торговли продуктами. Нужны сотрудники которым можно доверять. Никакого контроя быть не должно! Должно быть обоюдное доверие и взаимопомощь, иначе утонет ваш «корабль».
А их и не нужно контролировать, их нужно мотивировать, стимулировать. Они сотрудники ! Вы сотрудничаете!
Кирилл, очень ценная информация! Спасибо большое! Я зарегистрировалась на вебинар!
@Артем Савин , вот редиска), ну не все ж такие гениальные акулы, как вы)
Реально полезный видос! Респект!
Интересное решение по контролю сотрудников )
Супер!
Прям в тему.
У нас в компании как раз начались реформы.
Автор подаёт лекцию грамотно, доступно и приятно на слух.
Золотые слова )
Одно из лучших видео по управлению персоналом!
Кирил ты красопет- от слова быстро, внятно и по делу без шелухи. Для тех кто умеет не слушать, а услышать.
С меня подписка.
-Как правильно крнтролировать сотрудников?
— Могу рассказать.
— Рассказать и я могу. А как правильно контролировать?
Art Mos 😂👍
@Миша Zet Вы в своем бизнесе это практикуете? Вряд ли Вы делитесь дивидендами… Или это просто Ваш совет как теоретика?
Заинтересованность в конечном результате в виде дивидендов.
Рост внутри компании, прозрачная схема карьерного роста и дивидендов.
Или — тяжёлая палка и собачья морда вместо лица. Второй вариант — это стандартный подход
@Лариса уже ответил твоему собрату по разуму
Расписанные должностные обязанности, строго по которым идёт работа. Один ответственный руководитель. Найм hr-а либо самостоятельная проработка личных ценностей, на основе которых формируется личная мотивация (коллектив, потенциальный проф. рост, деньги — у разных людей разный приоритет)
Менеджмент это наука целая)
Очень полезно