Ошибки руководителя в управлении персоналом.
► Бесплатный мастер-класс "Как усилить бизнес":
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram:
0:00 Вступление
0:30 5 топовых ошибок руководителя
0:58 Ошибка №1: делать все самому
2:23 Ошибка №2: страх обидеть сотрудника
2:59 Как критиковать сотрудников
4:21 Ошибка №3: сотрудник научится всему сам
5:33 Ошибка №4: тотальный контроль
6:57 Ошибка №5: полное отсутствие контроля
#руководитель #ошибкиуспешногочеловека #бизнес
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми получать новые видео:
Благодарю дизайн-студию Станислава Орехова за предоставление интерьера кабинета для фона в этом видео. Ссылка на полный проект этого дома:
Мы помогаем собственникам систематизировать свой бизнес, выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления уже успешно внедрены в 850+ бизнесов.
Спасибо автору за видео. Как раз пару недель как нахожусь в состоянии перехода от чисто экспертной роли к роли, подразумевающей руководительские и представительские функции и уже вижу трудности. Советы в видео только потвердили мои опасения, так что знаю, в какую сторону надо развиваться.
Желаю удачи на этом пути!
Всегда думал что руководитель ничего не делает, только задачи раздает, и вот как год меня назначили руководителем, и я уже очень скучаю по тем временам, когда мне просто говорили что мне делать, и я делал)
Я тоже думал, что выше — проще) Когда мастера 3 раза в день видишь, ощущение, что он просто сидит в кабинете и ждёт конца дня. Когда я сам стал мастером на участке с не очень знакомым мне оборудованием, очень удивился тому, что на меня навалилось — ответственность за людей (от табелирования и ведения сопутствующей документации до обучения до здоровья каждого) и быстрое изучение оборудования + аттестации ростехнадзора (12 разных экзаменов), корпоративные обучения, ежедневный план работ, контроль материалов… Первый год в среднем задерживался на пару часов, сейчас 4 года, уезжаю чуть позже подчинённых)
@Bad Cat последные строки в твоих словах бесценна — точное и мудрые описание которые на самом деле есть, я даже себе сохранил
@Bad Cat Я об этом и говорю. У меня щас такое и происходит. И это в частной конторе.
@Andrew Zaytsev , зависит от уровня и ситуационной ответственности. Я видел «руководителей», которые только зарплату получали за родственные заслуги, но если такое чудо ещё начинает и указания раздавать, то те специалисты, которые несут ответственность за «гениальные» решения блатного коллеги начинают быстро разбегаться.
А вообще интересно — часто у руководства компаний на первом месте стоит не результат работы, а почёсывание чувства собственного величия с соответствующим результатом…
Эта ломка ! Потом осознаешь что шефы не такие уже и сволочи , и им не так уж и афигенно в своих кабинетиках. И самое страшное ты видишь себя в прошлом как ты порой хрен забивал на распоряжения, и вынужден теперь их давать подчинённым , правильно матевируя людей так чтобы они выполняли и тебя уродом за глаза не считали ! Век живи век адаптируйся
Так много знающих как жить, так мало счастливо живущих.
🤭Это подло говорит такие фразы, он просто хочет чтобы тут были лайки и просмотры.
@Иван Гусев ощущение кайфа жизни должно приходить просто так, накатывать внезапно. А накатывает тогда, когда выполняешь задачи быстро, по мере их поступления. В противном случае, они копятся в кэш и очень «нагревают наш процессор» (мозг).
@Олег Бойко если я правильно понял монолита, не нужно оставлять дела и радости на завтра если жизнь идёт сегодня и это правильно так как мы проживаем жизнь ожидая завтра, а завтра может и не наступить.
@ни разу не строитель конфуз получился, зрение уже подводит. Вместо забывают прочитал зарабатывают.
@Иван Гусев я неправильно прочёл.
Мне очень нравится стиль с которым Александр Высоцкий преподносит материал: спокойно, уважительно, уверено и профессионально.
Итак, задача любого руководителя ставить конкретные выполнимые задачи и не мешать их выполнению.
А для этого руководство должно само понимать что им нужно в первую очередь.
А у нас часто не руководство, а рукожопство и головотяпство!
Это для мастеров… а представьте себе это для новичков 🤣🤷♀️
@Alex M
Конечно умные, согласитесь, что у нас директора набирают себе приближенный персонал только по принципу чтоб человек был удобный и если что мог в одном месте полизать. Это же приятнее чем взять на работу профессионала который в лицо будет говорить правду..
Смешно наблюдать такой диалог.
Каждый за своё гоняет.
Профессионал, который в лицо любит говорить правду, должен сам становиться директором и набирать себе персонал, который в лицо будет говорить ему правду.
Возможно, он и в самом деле лучше знает, что правда, а что неправда.
Но, скорее всего, никакой он не профессионал, а хамский болтун с расшатанной психикой.
шестую ошибку вам в копилку. постоянное обесценивание результатов труда сотрудника
@Денис Лысенко Обесценивание обычно демотивирует сотрудников работать в компании.
Что значит обесценивание? Удерживание зп? В договоре четко прописаны обязанности работника и денежная награда за эти обязанности.
@Мария Успенская Вас — это меня или Александра? Судя по вашему коментарию, вы всё прекрасно понимаете.
@Мария Успенская Вы пытаетесь рассуждать со стороны сотрудника, а у Высоцкого другая задача. Прямо противоположная 😁
@Roma A. Согласна, именно такой эффект испытала работая над конкретным проектом в одной компании. Достигаемые результаты постоянно обесценивались самим руководителем, он как будто сам начал соревноваться со мной. И помимо меня стал давать задания моим сотрудникам. Вобщем проект я выполнила результатов достигла, но работать дальше не осталась. Стало просто скучно.
Есть руководитель, который руководит, а есть начальник который только командует.
Руководителей у нас мало, а вот начальников каждый второй.
Уважаемый Андрей, у нас мало кто знает что такое руководство вообще, и как различаются управление и организация в рамках руководства (организация — как формирование структуры группы и правил функционирование её элементов, включая мотивацию). Ибо чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.
Шестая ошибка. Никаких личных отношений с подчинёнными. Их тебе ещё возможно предстоит уволить. Как одна из распространенных ошибок — интим с секретаршей.
Ничего личного — только бизнес. Дистанция, никакого панибратства, совместных застолий и т.п.
В управлении холдинг.
@Andrey Iforoff внял. Извини, что понял не совсем правильно твой посыл в прежний раз. Виноват. По поводу массы ограничений и разной ответственности — тут согласен. И деньги большие уже не кажутся тебе оценкой твоей деятельности. Порой хочется в жизни штиля. А он не наступает. Да и что-то менять в жизни уже непросто в силу того, что организм уже привык к такому ритму и если остановиться, будет страшное. Мой отец бежал, бежал, потом остановился. Решил отдохнуть. Через два месяца инсульт случился. Вот это самое обидное. А если бы продолжал руководить, продолжал двигаться, всё было бы хорошо. И даже седины его от большой ответственности перед людьми, постоянное напряжение не были бы столь страшны, как простая остановка.
@Anubise Va во — первых, у меня нет начальства. Я совладелец холдинга с блокирующим пакетом. Во-вторых, я даже с уборщицами и водителями общаюсь на Вы и по имени отчеству. В—третьих, ноблесс оближ…
Я присутствую на корпоративах, чтобы произнести речь и покинуть мероприятие.
Скучно…
Ни выпить, ни трахнуть симпатичную сотрудницу…сплошные ограничения. )))
О корпоративах мне сообщает секретарь и для меня это вынужденная рутина. Я не могу остаться на корпоративе и бухать на брудершафт с массой неадекватных сотрудников, даже с адекватными и с которыми в иных обстоятельствах подружился, а тем более с теми, с которыми, возможно, придется расстаться, т.е. придется уволить из-за пьяного базара и нанести ущерб предприятию.
Потому, есть масса вещей, которые вы уже не можете себе позволить будучи управленцем.
Это плата за управление. У управленца в реале масса ограничений. Масса!
Но главное — это огромная ответственность. От тебя зависят сотни людей. Ты не можешь расслабиться, делать то, что могут твои сотрудники, постоянные рамки. Так что не стоит завидовать большим деньгам. Большие деньги — это огромная ответственность и самоограничения.
Ну а корпоративы…
Корпоративы существуют точно не для управленцев. Для управленцев корпоративы это нудная обязанность после которой, чаще всего, возникают только одни проблемы.
Если у тебя в ведении холдинг, тебе не надо ни с кем корпоративы устраивать. Для тебя корпоративы устраивает Твоё начальство. И подчинённые твои — в основном Замы. А замы на корпоративах Твоего начальства тоже бывают. Так что не надо ля-ля. А что касается подчинённых, которые Ниже твоих замов, так то не твои подчинённые. Это подчинённые Твоих Замов. И тебе Их подчинённые не подчиняются. Потому и не поймут тебя, если ты припрёшься на Их корпоратив. Всё ведь просто.
Брать только м.
Ошибка №0. Завалить работой, заставлять задерживаться после работы, обложить работников сверхтребованиями (дресс-код, хождение по струнке и т. п.) , платить мизер.
Согласен со всеми тезисами. Этого и ожидаешь от руководства, и самого себя настраиваю на именно такую работу. Терпения не всегда хватает.
как всегда четко и практично! спасибо! по доброму завидую тем, кто может позволить себе Вас делать своим личным консультантом хотябы на квартал
Полезная инфа. Самый интересный момент в отсутствие контроля — это отсутствие контроля того, как подчиненный понял поставленную задачу.
Контроль один раз в день, неделю. И главное мотивация работников с головой и руками. Остальные отсеются сами. 8 лет успеха. Пришел новый директор убрал мотивацию, в вёл штрафы, опытные кадры ушли. Началась текучка, техника разваливается. Нет хозяина.
В итоги снижение объемов и прибыли.
Браво! Эх, нашим бы доморощенным начальникам все это в уши… Кстати, в воспитании детей тоже есть такие правила: не критикуй ребенка, критикуй его действия, особенно в этом преуспели евреи «и как такой умный ребенок мог сделать такую х, г, и т. д.(подобрать по смыслу).»
Держимся вместе, классовая борьба продолжается. Победа будет за нами!
«Не делайте из людей роботов. Пусть пишут план на неделю, утверждайте его и каждый день проверяйте» — гениально, масса творческого пространства))))
Если ты работаешь по проекту с фиксированный целями и бюджетом, то творчество — это достичь заданной цели и пойти спать спокойно.
Чтобы быть хорошим руководителем, нужно знать каждый этап своего бизнеса лично, а это каждый этап пройти самому. Только потом требовать от других. А то смотришь, на всё наше руководство, тупое, стоящее на своих постах по родственным связям, отсюда и страна такая, что одна печаль остаётся от «руководителей»
+
@Влад Дмитриев та же фигня, поэтому лоботрясов у меня нет, потому что я досконально знаю, что, где и как!
Согласно с вами на 100500 проц
@Александр раз да
стив джобс — не написал строчки кода. Делайте выводы сами.
Круто. Я первый раз открыл фирму в Германии и со временем обанкротился . Потому что допустил почти все ошибки что тут были озвучены 😂
Все нельзя сделать. Полный контроль и отсутствие контроля нельзя сразу сделать.
Очень понравилась идея про детализированный план с которым сотрудник приходит к руководителю, а после согласования и корректировки приступает к реализации. Буду пробовать внедрять, посмотрим на результат.
Если понравилось это видео, делитесь им с друзьями и коллегами!)
Как ввести план работы в сферу ремонта обуви?
Не могу понять этого. Но очень хочется.
О какой сфере деятельности речь то
Очень интересно, спасибо😊лайк+подписка))
Классный вид из окна! Дом на склоне горы? Очень нравится!
@Igor Ovcharov Вы правы. Я когда пришла в компанию на должность топ менеджера вела сразу два проекта и даже внутри проекта под проекты. Но я сразу готовила своих сотрудников к максимально самостоятельной работе. Корректируя и контролируя процессы. Когда я закончила проект я могла оставаться в компании для дальнейшей работы, но приняла решению в пользу отдыха и обучения. Но при этом поддерживаю связь с бывшими сотрудниками. И это я делаю с целью понимания насколько я была эффективным руководителем и научила сотрудников брать ответственность на себя и выполнять задачи. Нового лидера коллектив не выдвигал, так как этого лидера я готовила в процессе работы над проектом и заранее предупреждала что предстоит самостоятельная работа и набор темпа и повышение эффективности. Вобщем я довольна результатом. Но и в какой то степени грустно, потому что теперь они справляются без меня.