3 типа лучших сотрудников и как их использовать в бизнесе | Управление персоналом

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:

Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram:

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

► — Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.

#Сотрудники
#ТипыСотрудников
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий

22 Comments
  1. Александр Высоцкий says

    А кокой тип сотрудников вы считаете лучшим?

  2. Алексей Белугин says

    Есть предположение что это этапы роста хороших сотрудников.
    1- этап: сначала они могут за все браться и им это нравится.
    2 этап: Потом появляется мысль: «так стоп, а зачем я это все делаю, появляется осознание что нужно выстроить приоритеты и понимать сначала куда идем, а потом как».
    3 этап Мои ресурсы (силы, время, знания) ограничены, и поэтому для получения большего результата мне нужно научиться отбирать нужных людей и научиться ими управлять.

    Мне кажется что такие великие управленцы и бизнесмены: Стив Джобс, Илон Маск, Джек Ма проходили все эти этапы. Они всегда хотели большего результата и поэтому перестраивали способы их достижения.

    1. Анатолий Темляков says

      С чего вы взяли, что тому же Джобсу когда-то нравилось за всё браться самому? Вы его биографию читали?
      Я больше склоняюсь к мысли, что если бы не было рядом Возняка — у Джобса не было бы возможности реализовывать свои грандиозные планы.И не было бы и Apple. Джобс изначально был ориентирован на привлечение чужого труда.

  3. STORiBORD says

    Недавно выделил 15 лучших сотрудников своей компании и проанализировал, что их объединяет в 100% случаев. Оказалось все они исполнительные, легко обучаемые, ответственные и некурящие.

    1. Анатолий Темляков says

      Знаю лично отличнейшего специалиста, который курил.
      Потом бросил, правда.
      Лет пять не курил.
      Потом опять закурил.
      Через три года опять бросил. 😉

      Производительность труда его при этом не изменялась

    2. Андрей Балашов says

      @STORiBORD я лишь хочу сказать, что с курением и степенью полезности сотрудника нет прямой зависимости, я бы не стал судить так категорично. Моя статистика тоже не на основании двух человек . С остальными пунктами согласен.

    3. STORiBORD says

      @Андрей Балашов ну еще ж влияет сфера работы, возраст, место и тд.

      15 человек — Нормальное такое совпадение.

    4. Андрей Балашов says

      То, что все они некурящие — скорее совпадение. Я работал с умнейшими ответственными курящими людьми и с совершенно безответственными или некомпетентными некурящими. Самый безответственный из этого списка, кстати, был спортсменом)

    5. Magic of life says

      Максимальная ясность сознания, да, мегаважно. Собранность, деловитость, дисциплина и самоорганизованность — это идет от внутреннего стержня. Спорт и правильное питание, забота о здоровье тоже сюда относятся. Кажется, что это косвенное, а по факту очень даже прямо влияет. Тюфячные амебы по жизни они и в офисе рохли.

  4. STORiBORD says

    Здравствуйте.
    А чем перформер-лидер отличается от руководителя? Не является ли перформер-лидер второй стадией после обычного перформера?

    И еще вопрос. А будут ли топ сотрудников, которые как раз больше всего подходят для руководителя?

    1. Анатолий Темляков says

      Наверное, имеется в виду, что формально он руководителем не является.
      И вообще — в ролике рассматриваются типы людей — лучших сотрудников.

      Полно существует руководителей, которые, к сожалению, абсолютно не нацелены на результат.

  5. Сергей Василенко says

    Очень, очень полезное видео, большое спасибо! Узнал себя.

  6. Олег Ефремов says

    Благодарю, как всегда ценно!

  7. Ульяна Зинченко says

    А к какому типу относится сотрудник, который не берёт лишние обязанности, зная, что его зп не изменится?)) Но при этом знания для этих лишних обязанностей есть

  8. Любитель денег says

    Самый ценный КАДР который делает за других их работу.
    Уволить 2х и загрузить одного !!!!

  9. Астрология - это прогнозы says

    Почему же нет ссылок под видео? Пожалуйста, обратите внимание на заливку видео и то, оставляют ли сотрудники ссылки на вебинары/курсы. За все годы подписки один раз ссылку нашла в описании на то, что было упомянуто в видео.

  10. Savin Pro says

    Может быть так, что перформер-негативщик, и как с этим быть?

  11. Vitaliy Korenkov says

    Очень полезные данные

  12. Magic of life says

    Лжецов — в сад! Пусть в других местах врут. У лжи короткие ноги, с обманщиками бизнес загнется, как и с токсичными. Honesty is the best policy, after all

  13. Степан Филипас says

    Родственников и друзей тоже посчитали? )))))
    В госкомпаниях каждый 2й из управления.

  14. Man1878U says

    11:41 это же касается и самого Высоцкого, только вот чтобы его проверить сначала нужно ему заплатить)

  15. Marya Ma says

    Первые — это дурачки, на которых все катаются, и такие есть в каждой фирме. Без лоха жизнь плоха, как говорится. Сама была такой на прошлой работе, теперь у меня железный принцип: делать ровно столько, сколько написано в должностной инструкции и оговаривалось на собеседовании. Сделал людям добро раз, где-то помог — вуаля, и это уже твоя обязанность.

Leave A Reply

Your email address will not be published.