► — Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
3 приема, как поставить подчиненного на место:
1. Добейтесь, чтобы подчиненный сам предложил решение проблемы, которая его не устраивает
2. Провести личную беседу и разъяснить свою позицию
3. Проверить область ответственности подчиненного, который поднимает бунт
► — Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► — Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram:
► Facebook:
► Telegram:
#КакПоставитьНаМесто
#УправлениеПерсоналом
#КакПоставитьЧеловекаНаМесто
#КакПоставитьНаМестоСловами
#АлександрВысоцкий
«Ехидные шуточки… Смешки» и т.п. на обсуждении проекта, на совещании, на любом другом варианте обсуждения чего либо говорит о не серьёзности человека, о его плохом воспитании, о неуважении да и просто в отсутствии заинтересованности! Моё мнение: заводить «в кабинеты» — пустая трата времени. Этот сотрудник достоин поискать успех в другой сфере или компании. Точка.
Согласен с Вами. Такие ребятки не исправляются а только делают вид, а того и ждут, что б нагадить незаметно
https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=C_2021-10-31_kak_postavit_podchinennogo_na_mesto&utm_content=video — Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
Расскажи теперь как поставить начальника на место. Будет много просмотров.
Я видел когда руководитель пень-пнём и предлагает такую дичь, что это просто произносить неприлично. Так что дайте сюда совет ещё задуматься и хотя бы выслушать сотрудника.
Сотрудников, которые все разрушают нужно направлять к конкурентам с самыми лучшими отзывами
Я за свою жизнь больше видел руководителей, все разрушающих. Все-таки у линейного сотрудника возможности для разрушения компании значительно меньше, чем у руководителя.
И название дать этому действу: антихантинг
1. Критикуешь ? Предлагай! Совершенно правильно. Это одно из главных правил. Согласен.
2. Вы описали личность с признаками расстройства личности (нарцисс). С ним бесполезно разговаривать , что ты не прав, логически вот так правильно. Если Вы столкнулись с нарциссом , важно понимать, что Вы имеете дело с больным человеком. И если Вы не врач , Вам с ним не по пути. И да если он нормальный человек, то он просто хотел «повыбражать» что бы его заметили. И тогда у Вас есть объект для манипулирования. Я Вас поздравляю Вы обрели исполнительного сотрудника. Просто уделяете ему побольше времени.
3. Против нововведений будут бунтовать ВСЕ и ВСЕГДА. Такова природа человека. Люди всегда сопротивляются изменениям. Просто потому, что это заставляет их выйти из «Зоны комфорта». И тут все просто. Их придется заставлять. И да если Вы хотите управлять изменениями , приготовьтесь к тому, что с некоторыми сотрудниками придется расставаться. Неизбежно.
Это понятно, что что руководитель руководитель, если заставляют выполнять работу не по профессии подметать грузить и постоянно одного человека, как это тогда понимать
@Diamond 🌸 нарцисс и есть социопат
@Diamond 🌸 Я пересмотрел еще раз этот видеоролик. Автор дважды! В начале видеоролика и потом в ходе описания поведения человека использовал описание как «Обесценивание» в ехидно форме. А именно это свойственно нарциссам. Это их основная манипуляция и черта расстройства. Завышенное самомнение и принижение окружающих, это именно нарцисс. Поэтому я по пункту 2 писал про нарциссов.
По поводу пункта 2.: это скорее всего НЕ нарцисс,
а социопат или кто-то еще.
Против нововведений бунтуют потому что они сыпятся как из рога изобилия и наступает момент, когда вместо работы сотрудник изучает нововведения и пытается их внедрить , а по прошествии времени спрашивают почему работа не выполнена. Ну и конечно же за это надо покарать
На совещании один начальник отдела заявил, что ну будет выполнять моё указание. Тогда я сказал, что он может покинуть совещание, так как ему тут делать нечего. Взыграло его чувство достоинства и он сменил свою риторику и в дальнейшем с ним не только не было проблем, а наоборот, его отдел был в лидерах
Простите! Но каким образом тут «взыграло чувство собственного достоинства»? Вы предложили человеку уйти, тем самым практически выгоняя его! По логике, если бы «взыграло», он бы вышел с треском хлопнув дверью! А он проглотил… Прожевал… Сменил риторику и остался!!! Тут скорее наоборот: сыграл страх быть уволенным!!! И он стал выполнять всё и вся! Ни о каком чувстве достоинства я бы тут не говорил. А даже скорее наоборот! Люди убеждённые в своей правоте, изгнанные откуда либо, имеющие ЧСД не возвращаются, не то что «не уходят»!
Я работаю как консультант- настройщик оп. Постоянно сталкиваюсь с агрессивной реакцией некоторых сотрудников. Как правило за этим вскрывается проблемы. От банального воровства до разрешительного бездействия
Мне надо было создать некий предмет,не похожий на другие. Появился человек,который говорил,что так ни кто не делает,ля,ля,ля… короче,наводил смуту. Я при всём коллективе назначила ему предложить более конструктивное решение. Конечно за хорошее вознаграждение. Голос этого сотрудника я больше не слышу,а вот отличные идеи от других сотрудников теперь приносят пользу компании.
Здравствуйте. Благодарю за ценные выпуски. Рассмотрите тему вопросов управления, тайм-менеджмента в госструктурах, правоохранительных органах, у военнослужащих, где своя специфика и многие приемы не работают. К примеру, в некоторых ведомствах уволить молодого неэффективного сотрудника, работающего менее 5 лет, т.е. по первому контракту, практически невозможно, т.к. это повлечёт за собой серьезные претензии для тех, кто подбирал и т.д. Неэффективных сотрудников, откровенных бездельников приходится терпеть и это большая проблема. Вопросы эффективности и целеполагания очень специфичны, во многом процесс ради процесса. Будет очень интересно услышать ваше мнение!
У военнослужащих приемы управления прописаны в уставе. Как дети малые, ей богу… И какие там задачи-то? Копать отсюда и до обеда?))
Очевидно, что нужно вкладываться в найм. Самому участвовать, а не надеется на девочек.
Спасибо большое за информацию о вашем опыте! Будет очень полезно, часто хочу что-то внедрить в свой коллектив, но сталкиваюсь с критикой, моё мнение всё это из-за того, что я в половину младше каждого своего подчинённого и у меня нет такого опыта работы в этой компании как у других сотрудников! Так же думаю повлиял и тот факт, что я была на более низкой должности и старалась со всеми «дружить», в новой должности директор меня не представил, только через несколько месяцев это сделал заместитель и не при всех сотрудниках! Если честно я не хотела в подчинении иметь этих людей, я собиралась уходить, но мне предложили эту должность с более высокой зарплатой. Люди в нашем коллективе не соблюдают субординацию, отсутствует этика! Один раз сотрудник моего подчинённого, закрылась со мной в туалете с угрозами и попыткой оскорбить меня не как профессионала, а больше как человека. Я её уволила, но так как это подрядчик, мой подчинённый когда я была на больничном пригласил этого человека на проект, в надежде что я не узнаю, но слухи дошли, второй день на работе после болезни и не знаю говорить ли о том, что до меня дошла эта информация или нет. Ввела кодекс этики утверждённый директором, но один сотрудник высмеял эту идею, но однако подписал документ подтверждающий согласие с этим кодексом! Отношения напряжённые, но благодаря этому видео часть ситуаций можно попробовать решить!
Уверен, Вы справитесь и найдете нужные решения! Представляю, как пройдя через эту ситуацию, сколько ключевых управленческих компетенций Вы обретете 😎
Аналогии из кинофильмов выше всяких похвал
Тот человек у которого возникают идеи их прикрепить к интервью, он действительно на своём месте
<<Аналогии из кинофильмов выше всяких похвал>>
Там разговаривают равные с равными, владеющими одной и той же информацией. Не работодатели с подчинёнными. Может голову включать изредка, нет?
Это не только своё место — это также наличие фактора вдохновения! И это всё помимо, само собой разумеющейся, адекватной мотивации.
Благодарю! Отличный совет особенно стало ясно почему сотрудники без причины сопротивляются нововведениям
Психология сотрудника, которому предлагают ввести что-то новое и отличное от его привычной работы может быть глубже чем сокрытие косяков. Человек сродняется с методом которым он пользуется, это часть его жизни, и он великолепно может этим методом справляться с задачей. Ответственность за результат, который он 100% достягает этим методом, а новый ещё нужно осваивать, такого результата может сразу не получиться, плюс доп. траты сил. Человеку нужно обьяснить зачем это происходит, смотивировать его самого, обьяснить, что автоматизация сэкономит его же силы.
Александр, спасибо за видео! Как всегда на высоте!
Смотрел на одном дыхании, всё из жизни прямо в точку. 👍
Оформление канала заметно улучшилось, спасибо дизайнеру/монтажеру!
Он был против нововведений, но с ним поработали)
Благодаря вам, замечаю успех в найме и управлению. Был специалистом в своём деле и была команда, решил стать руководителем, а не просто старшим мастером. Работа руководителя не менее тяжкий труд. Благодарен вам за столь важные темы и чёткие ответы. Очень позновательно.
У меня вопрос, какие способы мотивации сотрудников «динозавров» обучать свежевылупленных? Старички без интузиазма смотрят на новое поколение.
@Михаил Мокеев всё зависит от руководителя, я к подобным ошибкам нормально отношусь, нельзя быть лучшим во всем и тем более не совершать ошибки, мы же не роботы, главное что бы сотрудник не перигибал палку. Когда я совершил ошибку в электрический схеме мне на нее указали, я наоборот поблагодарил и похвалил сотрудника при всех
Что бы Вы посоветовали подчинённому старшего поколения, руководитель которого пишет слово «Энтузиазм» как » «Интузиазм»? Стоит ли ему указать на ошибку руководителя?
@MsAlterus вопрос несколько иной. Мотивировать старых сотрудников к обучению новых и заряжать. Прочёл 2 раза вашу версию, ничего такого для себя не подчеркнул,всё банально простите.
Устроился на работу где такой коллектив, некоторые сотрудники более 15 лет работают. Тут работа медленная идёт, для начала с каждым постепенно разговариваешь, такие сотрудники всегда думают что всё лучше всех знают. Далее постепенно даёшь подпитку идеи которую соберёшься внедрять, так сказать готовишь почву, возмущения будут но не резкие, говорит что изменения не избежны. Коллектив через какое то небольшое время уже не будет резко реагировать, но будет с осторожностью относиться, главное дай понять что их в трудной ситуации не оставишь так как самое главное из-за чего всегда возмущаются — страх не справится. Ну и потом внедрение идеи)
А если не чего не получается, то обновляй коллектив. Чаще всего хороший нанятый сотрудник быстро вливается в работу и более приспособлен к изменениям.
Мотивируйте зелень, без желания новичков научится ни чего не выйдет.
Ставьте совместные задачи. Из помощников и подсобников получаются отличные специалисты только с желанием научится.
Все правильно,но,в настоящий момент,просто банально нет людей,не с кого выбирать.И,что характерно,подчиненные об этом знают))
. Помню, когда работал в структуре одного крупного банка, в один момент нам начали внедрять очень крутой (как позже оказалось) CRM собственной разработки, начали обучать работать в нем и сотрудники чуть ли не забастовки планировали устраивать, даже у меня было некое чувство недовольства, несмотря на то что я понимал важность CRM и как нам же потом с ним будет проще и эффективней работать. Вся суть проблемы заключалась в следующем:
1. Работоспособность нового программного обеспечения оставляла желать лучшего. Простой переход из одной экранной формы в другую мог занимать до 1 минуты, загрузка экранной формы для оформления заявки/претензии — 2 минуты. И сотрудники тратили 50-80% своего времени на ожидание, отклика ПО. Думаю не надо объяснять что в крупных банках есть такое понятие как — нормативы: скорость, кол-во заявок, KPI короче. При этом руководство как бы и понимало что нам выкатили новое ПО с дерьмовой оптимизацией, но и продолжало требовать от нас выполнения нормативов (от которых зависела премия сотрудника), которые выполнить было практически невозможно без «фрода». Недовольство было настолько масштабным, что даже летел открытый мат в сторону руководства и непосредственных руководителей за такое отношение. Кто-то вроде даже уволился, ситуацию хоть как-то удалось переломить лишь благодаря открытому письму в стиле обращения по корп почте руководителям территориального банка и выше.
2. И более банальная проблема с которой даже мне, как И.О. руководителю группы пришлось столкнуться — это некая «закостенелость» сотрудников, которые уже стали экспертами в своей области. Сотрудники привыкли сидеть в своем болоте, выучили все возможные процессы и все новое, даже в рамках их функционала — отторгается. Причем ситуации порой были парадоксальные — сижу, работаю, периодически общаемся с коллегой, которая уже 5 лет тут работает и она мне начинает жаловаться, мол «скучно, однообразие, монотонность», в то же время когда планируют внедрить ДОП функционал + до обучение — этот же сотрудник начинает громче всех возмущаться…. И вот тут не совсем понимаешь что в башке и на душе у сотрудника… Мне же, например, всегда было в кайф получать доп навыки. доп функционал (не за бесплатно конечно же), что бы больше знать, мочь, уметь, т.к. мне хочется развиваться и осознавать что моя работа имеет смысл.
Отличный разбор.
Александр, спасибо за Ваш Труд!
Спасибо за видео, Вы как обычно великолепны.